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我们在这个行业里面做出了比较独到的探索，我们在线上的流量端和众多的线上的优质平台去合作，共同去服务我们这些金融客户。比如在线上的一些投顾的平台，像滴滴、头条等都有共同的，跟他们一起合作，把我们的金融服务和金融产品，以API的方式结合起来，为他们的客户打造专属的产品，能够在这些API的生态内，第一手提供服务到客户的金融产品。在资金端和负债端通过合作众多的传统银行等，大家一起来共同出资去服务线上的客户。到目前为止，三年多，目前的管理资产规模也做到了千亿，整体的不良率也是控制在百亿以下，这是我们行的大致情况。整个基础和一个前提，确实在筹备之初，整个行业管理层讲的非常清楚，就是线上化的业务为主导，同时行内400多个员工70%都是技术人员和风险人员，通过技术手段和金融科技的手段，打造全线上化的风控和业务系统，来承载高峰。每天可能有10万单的业务量，传统人工干预方式完全不可能处理，所以这个系统技术的投入是非常大的，我们也是认为是行业的大势所趋，是未来每个行业者都是非常观众的方面，它是未来的方向。我个人的看法，今天的这个会非常好，大家可以各抒己见。我个人发表观点主要是三方面。

这真是大海捞针啊！“野败”的发现对杂交水稻研究具有里程碑的意义，更是杂交水稻“三系”配套成功的突破口。1973年，我们协作组历尽千辛万苦才通过测交找到恢复系，攻克“三系”配套难关，才有了新中国第一代杂交水稻。第一代以细胞质雄性不育系为遗传工具的杂交水稻，优点是不育系不育性稳定，但也有缺点，即配组的时候受到恢保关系制约，因此选择优良组合的几率比较低，难度大。自上世纪80年代中后期起，我们开始研究两系杂交水稻。1995年，第二代以光温敏不育系为遗传工具的杂交水稻——两系法杂交稻研制成功，它的主要优点是配组自由选择，能选配到优良稻组合的几率比较高。但是，第二代杂交稻也不是完美的：不育系育性受气温和光照影响较大。我想，如果有一种杂交水稻，既兼具第一代和第二代的优点，又能克服二者的缺点，那该多好啊！2011年，我们又启动第三代杂交水稻育种技术的研究与利用，这是以遗传工程雄性不育系为遗传工具的杂交水稻，已初步研究成功，该杂交水稻克服了前两代的缺点。现在，我们甚至开始了第四代、第五代杂交水稻的研制。

对于反腐，京东集团CEO刘强东曾在接受采访时表示：“在美国，如果发现公司有10名员工贪污，那说明这个公司已经烂到家了，但是在中国如果不能够抓到腐败的员工，这公司管理才是烂到家了。授权是一种信任，如何在授权的同时打击腐败，这之间存在一种平衡。”

一天，我看到一些农民从高山上兑了种子，担回来种，就问他们，为什么跑到那么高的山上去换种呢？他们说，山上的种子质量好一些，产得多些。他们接着还说了一句话，叫做“施肥不如勤换种”。这对我有很大启发：农业上增产的途径有很多，但其中良种是非常重要的因素。

另据记者从一位接近平安基金人士处获悉，降低费率拓宽ETF市场和该公司的战略部署有关，低费率策略也获得了公司领导层面的默许。“这个产品确实没有定制性，这个费率也就是为了抢市场，因为公司领导在这方面是有意识在进行布局。”一位接近平安基金人士表示。

为了实现这个梦，我们一直在努力。从上世纪80年代至今，我们坚持开办杂交水稻技术国际培训班，为80多个发展中国家培训了14000多名杂交水稻技术人才，我还受邀担任联合国粮农组织首席顾问，帮助其他国家发展杂交水稻。目前，杂交水稻已在印度、越南、菲律宾、孟加拉国、巴基斯坦、印度尼西亚、美国、巴西等国实现大面积种植。今年6月，在长沙举行的中非经贸博览会上，来了不少非洲国家农业界的朋友，看到他们对杂交水稻充满感激和期待，更坚定了我们将杂交水稻推向世界的信心与决心。